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建筑工作(建筑行业工作总结)

建筑工作(建筑行业工作总结)

建筑行业工作总结


主要写一下主要的工作内容,取得的成绩,以及不足,最后提出合理化的建议或者新的努力方向。。。。。。。

以下供你参考:

转载:总结,就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究,分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种,是对已经做过的工作进行理性的思考。总结与计划是相辅相成的,要以计划为依据,制定计划总是在个人总结经验的基础上进行的。 总结的基本要求 1.总结必须有情况的概述和叙述,有的比较简单,有的比较详细。这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。 2.成绩和缺点。这是总结的中心。总结的目的就是要肯定成绩,找出缺点。成绩有哪些,有多大,表现在哪些方面,是怎样取得的;缺点有多少,表现在哪些方面,是什么性质的,怎样产生的,都应讲清楚。 3.经验和教训。做过一件事,总会有经验和教训。为便于今后的工作,须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中,并上升到理论的高度来认识。 今后的打算。根据今后的工作任务和要求,吸取前一时期工作的经验和教训,明确努力方向,提出改进措施等 总结的注意事项 1.一定要实事求是,成绩不夸大,缺点不缩小,更不能弄虚作假。这是分析、得出教训的基础。 2.条理要清楚。总结是写给人看的,条理不清,人们就看不下去,即使看了也不知其所以然,这样就达不到总结的目的。 3.要剪裁得体,详略适宜。材料有本质的,有现象的;有重要的,有次要的,写作时要去芜存精。总结中的问题要有主次、详略之分,该详的要详,该略的要略。 总结的基本格式 1、标题 2、正文 开头:概述情况,总体评价;提纲挈领,总括全文。 主体:分析成绩缺憾,总结经验教训。 结尾:分析问题,明确方向。 3、落款 署名,日期

建筑行业的工作总结


加快战略转型? 实现跨越发展苏通建设有限公司2010年是苏通建设改制重组后的第一年,公司以一个新企业、新班子、新面貌,高点定位,后发快进,立足建筑主业,做强做大工程总承包,打造多元并举产业集群,大力拓展海外建筑市场,逐步迈入健康快速发展轨道。截至12月底,公司实现营业额16.04亿元,其中施工产值14.36亿元,比去年同期增长339%;工程合同额29.2亿元;在建施工面积124.5万m2;施工人数4100人。公司共计开工建设10层以上高层63幢,其中29层及以上17幢。超额完成了公司年初制订的各项生产经营指标。近日,公司还荣获“2010年度江苏省优秀企业”。4月3日,取得国家商务部颁发的《对外承包工程资格证书》;5月11日,公司首个国外总承包项目——安哥拉桑谷公房项目顺利签约;5月20日,总投资额7.8亿元的湖南永州市322国道改线工程成功中标;11月8日,投资开发的天津大港官港森林公园住宅项目顺利开工;11月15日,经国家工商总局核准成立苏通建设集团…回顾2010年,一连串喜讯促成了公司翻天覆地的巨变,企业总产值三倍增长的背后,凝聚着市委市政府、上级主管部门及社会各界对公司的支持和信任,凝聚着公司全体员工的汗水和智慧。去年年初,公司以自身实际和市场形势相结合,制订了三年发展战略:一是由施工总承包向工程总承包转变;二是由单一房屋建筑向多元产业结构转变;三是公司营业额:2010年12.3亿元,2011年21.3亿元,2012年30亿元;实现利润:2010年1.04亿元,2011年2.06亿元,2012年2.55亿元;四是逐步提高员工福利待遇和股东分红;五是不断培育市场、开拓市场,努力拓展市场份额;六是三至五年内实现由一级资质向特级资质跨越。这样一个目标,为刚刚改制重组,从零资产开始的新兴企业,描绘了一副宏伟的发展蓝图。但目标和现实之间的差距是巨大的。要想实现这一目标,在建筑市场激烈的竞争环境中迅速崛起,公司领导层意识到企业必须加快战略转型步伐,要坚持自营总承包项目、发展多元化产业、拓展海外经营三头并举,勇于迎接挑战,主动抢抓机遇,增强企业核心竞争力,另辟蹊径,努力走出一条符合企业特色的发展新路。经过一年的实践,证明公司的决策是正确的:一年来,总承包项目得到迅速扩张。公司始终咬住“总承包项目”不放松,目前在建10多个总承包项目,工程总承包已发展成公司的龙头产业。作为一家刚改制的股份制公司,我们吸取了前人的教训,有效规避其他企业所走过的弯路,坚决摈弃挂靠项目,坚定不移地走实体化道路。同时,为了真正做好总承包项目,公司在总承包项目管理上摸索出一套自己的管理方式,坚持做到以下五个定位:一、市场定位。公司在天津、湖南广西、河北、山东、南京、上海等市场注册,由于公司还处于起步阶段,采取集中管理,而不是遍地开花,稳步推进,做好每个市场。二、承接的工程定位。主要承接高层、厂房、公建项目及高大难工程,原则上不承接普通住宅。三、取费、价格定位。对无利或少于10%利润的工程坚决不接,除垫资工程外,资金必须到位。四、合作形式定位。采取联合开发,垫资施工,平米包干等多种形式。五、队伍目标定位。公司在选择队伍上非常慎重,只选择相互熟悉,信誉好,综合素质高的成建制队伍。一年来,海外经营迈出坚实的第一步。随着中国建筑业“走出去”战略的实施,许多建筑企业已经把拓展海外市场作为持续发展的重头戏。公司今年4月份获得对外签约权,拥有了迈向国际工程承包市场的通行证。结合多年经营海外项目的经验和优势,全力将海外市场打造成我公司的一大亮点。短短八个月以来,已成功签约安哥拉桑谷公房项目,赤道几内亚与拉博财政部国库办公楼项目,以及中国驻葡萄牙、萨摩亚、冰岛大使馆项目,已签合同额8000万美元,建筑面积约10万m2。大使馆类工程体量虽然不大,但成功打开了国际市场,为明年申请援外施工承包资格创造了条件,为公司在进一步拓展海外市场奠定了基础。一年来,多元产业发展取得突破性进展。公司紧紧抓好建筑主业的同时,在基于产业链拓展和延伸的多元化发展上进行积极探索,着力转变企业经济增长方式,寻求新的利润增长点,推动产业的协同发展。去年,公司成功中标湖南永州市国道322线零陵段改线工程项目,同时取得了匹配2000亩土地的商业开发权。目前,苏通国际新城项目作为永州市最大的商住项目已开工建设,总开发建筑面积达350万㎡。该项目对公司发展具有里程碑式的重大意义,对公司经营模式转型和多元化发展有着至关重要的推动作用。以该项目为契机,公司成立了永州国泰置业有限公司、南通凯帝房地产开发有限公司、江苏苏通园林建设有限公司等多家专业子公司,涉及房地产开发、市政、园林、安装、装饰装潢等多个领域。公司今年还申报了市政公用工程二级增项资质和地基基础、装饰装潢、机电安装三个三级增项资质。苏通园林建设申报了三级园林资质。公司集资质、人才、市场为一体,形成多资质、多元化并举的产业格局,满足市场需求,提升了公司抱团作战的市场竞争力。回顾2010年,我们有成绩、有激情,还有更多的感动。在苏通建设经受着最严峻考验的时候,我们的员工不畏艰难,欣然选择苏通,展示出整个团队十足的精气神。有许多在建筑业有丰富从业经验,能独挡一面的同志毅然放弃原来高薪、高位的工作,加盟我们苏通建设,壮大了公司的管理团队,特别是中高层管理力量,使公司管理水平得到了全面提升。这些都是公司的希望所在,是公司克服一切艰难险阻的信心和法宝。雄关温道真如铁,而今迈步从头越。在新的一年中,面对新的机遇与挑战,我们将以更高的定位、更严的标准,精心管理,苦练内功,加快企业转型升级的步伐;我们将以自强不息的精神、团结拼搏的斗志去创造苏通建设的辉煌明天。

建筑工程会计工作内容


会计在各个行业的都大同小异啊。(一)工程施工 相当于生产企业的“生产成本”科目。主要核算各项目成本及毛利。下面设置“合同成本”和“毛利”两个二级明细科目。?1、工程施工-合同成本,核算工程合同成本 在合同成本下,设置以下明细科目 (1)人工费(项目/部门核算) (2)材料费(项目/部门核算) (3)机械使用费(项目/部门核算) (4)其他直接费(项目/部门核算) (5)分包成本(项目/部门核算) (6)间接费用 间接费用下设下列明细科目 管理人员工资(项目/部门核算) 职工福利费(项目/部门核算) 固定资产使用费(项目/部门核算) 低值易耗品摊销(项目/部门核算) 办公费(项目/部门核算) 差旅费(项目/部门核算) 财产保险费(项目/部门核算) 工程保修费(项目/部门核算) 排污费(项目/部门核算) 劳动保护费(项目/部门核算) 检验试验费(项目/部门核算) 外单位管理费(项目/部门核算) 材料整理及零星运费(项目/部门核算) 材料物资盘亏及毁损(项目/部门核算) 取暖费(项目/部门核算) 其他费用(项目/部门核算) 2、工程施工-毛利,核算工程毛利 具体的设置根据企业需要选择,不一定非要设置这些会计科目。特别是间接费用,有些不需要的可以不予以设置。(二)机械作业 该科目主要是针对建筑企业有单独的设备管理部门为各项目提供设备发生的费用及内部结算的台班的核算。相当于制造待业的“辅助生产成本”科目。有条件的单位,可以针对本公司的设备设置单机核算,准确核算每台大型或者主要设备每个台班的耗用成本。 通常情况下,应当设置以下明细科目: 工资及附加(部门/设备核算) 燃料及动力(部门/设备核算) 折旧费(部门/设备核算) 配件及修理费(部门/设备核算) 间接费用(部门/设备核算) (三)应收账款 1、应收工程款(往来单位核算) 核算根据工程进度报表或者结算的应收账款 2、应收销货款(往来单位核算) 核算施工企业应收产品销售货款 3、应收质保金(往来单位核算) 根据合同及结算业主暂扣的工程质保金,最好设置有到期日。 (四)应付账款 1、应付购货款(往来单位核算)核算应付购货款、设备款等。 2、应付分包款(往来单位核算)核算应付分包工程款 3、暂估应付款(往来单位核算)核算暂估入账的款项(包括材料暂估入账及分包工程款的暂估入账)。 4、应付质保金(往来单位核算)核算应付分包单位的质保金,最好设置有到期日。 (五)工程结算 (往来单位/项目核算) 核算根据业主进度报表签证资料或者工程结算的款项。?(六)主营业务收入(手工账可不用以下明细科目,只需按项目设置明细科目即可)?1、 目标成本 目标成本下设置以下明细科目 (1)人工费(项目/部门核算) (2)材料费(项目/部门核算) (3)机械使用费(项目/部门核算) (4)其他直接费(项目/部门核算) (5)间接费用(项目/部门核算)?2、税金(项目/部门核算)?3、劳动保护费(项目/部门核算)?4、公司管理费(项目/部门核算) 5、公司利润(项目/部门核算) 其他会计科目的设置基本与其他行业的科目设置相差不大。施工企业会计核算办法 财会[2003]27号 http://www.yucaicpa.com/funonews.asp?id=1635

建筑业企业出纳的工作流程


我也是建筑业的,把我们出纳的日常工作内容贴给你:

办理票据报销,现金日常收支,支票购买、登记、使用管理银行的日记账、现金帐做到日清月结准确无误。按规定代扣职工保证金及各项罚款,使用的收据按起止号登记入账,每月按考勤表进行工资核实及发放,并将发放记录存档,每月缴纳两个公司的水电费,手机费及其他费用,发票购买、使用、登记;发生的错票、废票及时作退票处理、 购买的发票按起止号登记账册,每月到税务所发票ic号报数,登记低值,固定资产的明细账,办理申报工程银行保函和保证金支付。年末财务资料,账簿贴花整理归档,按公司现金管理制度执行现金管理。完成领导交给的其他现金管理工作。

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